锚定“十五五”擘画新蓝图——供应链管理学院召开2026年度重点工作计划推进会

4月15日，供应链管理学院召开2026年度重点工作推进会，学院领导班子、各专业主任、全体行政及教辅人员参加研讨会。会议由院长赵莺燕主持。

会议围绕《供应链管理学院2026年重点工作计划》《2026年供应链管理学院高质量发展绩效考核指标及计分规则》进行了展开。赵莺燕院长结合两份文件，对下一阶段各专业推动工作提出了明确要求：一是坚持战略导向，提升规划高度。要求各专业计划必须与国家战略、区域发展同频共振，紧密对接智慧供应链、港口数字化、低空经济等前沿领域，思考专业升级与人才培养模式创新的具体路径，确保规划的前瞻性和引领性；二是坚持绩效牵引，压实发展责任。 强调要以高质量发展绩效考核指标为“指挥棒”和“度量衡”，将宏观目标分解为可量化、可考核、可追溯的具体任务。各专业、各部门需对照指标，制定切实可行、富有挑战性的实施方案，推动工作从“做了”向“做好了”、“做优了”转变；三是坚持师生为本，夯实发展基础。特别强调一切工作的出发点和落脚点是师生福祉。要求计划制定必须充分考虑教师专业发展需求与学生成长成才通道，资源配置、政策设计要向教学一线倾斜，着力解决师生关切的实际问题，营造潜心育人、奋发向上的良好生态；四是坚持系统思维，强化协同联动。指出学院工作是一个有机整体，要求打破专业、部门壁垒，加强在课程建设、资源整合、项目攻关等方面的协同。计划制定要注重系统性、整体性，形成全院一盘棋、共同抓落实的强大合力。

与会人员结合自身工作，就两份文件的内容进行了热烈讨论，提出了建议和实际操作层面的优化方案，如考核指标权重设置、数据采集口径、阶段性评估节点等。大家一致认为，

本次推进会时机关键、主题重大，厘清了思路，明确了方向。全体教职工会进一步强化使命担当，将学院发展融入教育强国建设全局，主动对接服务国家重大战略需求，在人才培养、科技创新、社会服务中彰显学院特色与担当。

作者 乔羽